一个你
我们如何前进
一个你
我们是一个高效的卫生系统和大学。当我们一起工作时，我们创造了我们的最高价值。环境的迅速变化要求我们迅速作出决定和灵活行动。我们将组织起来，创造新的价值，解决重大挑战，并充分发挥我们作为一个综合性、高绩效的组织的潜力。共治有利于我们做出正确决策，共同实施。我们会倾听患者和员工的意见，从护理的角度获得知识。作为一所大学，我们既是犹他大学，也是犹他大学，我们卓越的使命，确保了犹他州和地区的活力，并为国家树立了榜样。
2025年的目标
我们在2022年的指导步骤
更深的关系
- 制定和实施实践，使犹他大学和犹他健康大学在彼此的沟通中始终保持共同特色万博APP官网平台
- 与哈佛大学校长内阁合作，阐明一个共同的“一个大学”研究议程，重点关注社区卫生需求
新的解决方案
- 使用One U治理结构，结合所有大学的使命和社区的声音，为西谷编程做出共同的决定
- 为西谷制定不迟于2023年的早期注册劳动力发展计划
- 设计并开始实施一项为哈佛大学和哈佛大学卫生部门员工创造价值的人口健康计划
卓越的组织
- 改进沟通模式，明确组织结构和决策过程
- 开发和实施One U组织架构和筹款方法
- 支持“一U”的方法，以改善大学员工的儿童护理
- 立志成为全国磁铁医院
服务社区和地区
我们如何前进
服务•参与•使命驱动
犹万博APP官网平台他大学健康学院在这里服务于犹他州和西部山区，作为医护提供者、教育工作者、研究人员、合作伙伴、倡导者等。我们是社区的支柱机构。我们将通过将我们的努力联系起来，优先为社区和人民服务，进一步发挥我们在这些角色上的作用。服务是我们促进健康使命的基础。社区、合作伙伴和人成就了我们，我们为他们的健康、幸福和成功投入了全部的精力。
2025年的目标
我们在2022年的指导步骤
更深的关系
- 扩大患者健康信息、门户(如MyChart)和支持服务(如保险帮助)的语言可访问性
- 扩大虚拟心理健康服务，包括SafeUT应用程序和hhi的CALL UP项目
- 加强与包括卡切尔县和图勒县在内的向哈佛大学卫生部寻求服务的区域社区的关系
新的解决方案
- 与犹他大学主校区、大学社区伙伴、盐湖城社区学院等合作，创建西谷教育中心万博这个网站买球安全吗
- 评估为特殊教育体验服务的数字学习的机会和后勤万博这个网站买球安全吗
- 以未来整合为目标，确定卫生科学课程的后勤、共性和一致性
卓越的组织
- 利用健康科学教育执行委员会解决具体问题，加强关系万博这个网站买球安全吗，改善项目之间的沟通
- 在所有的教育演示中(肤色、能力等)对多样性的可见表现做出预期。万博这个网站买球安全吗
平等、多样性和包容
我们如何前进
丰富经验•承诺•领导力
我们大学社区的成员决心研究、挑战和根除系统性的性别歧视、种族主义和偏见以及由此产生的健康差异，同时积极和创造性地制定制度行动、政策和资助机制，为犹他大学持续致力于公平、多样性和包容性提供支持。解决这些问题将改善所有患者的预后，在历史上被边缘化的群体(如黑人或非裔美国人、美国印第安人或阿拉斯加土著、夏威夷土著或太平洋岛民、拉丁裔[西班牙裔]、东南亚人、LGBTQ+社区、不同残疾和残疾人、妇女和其他被排斥的人群)之间创造公平，并帮助我们成为学习和就业的首选校园。
2025年的目标
我们在2022年的指导步骤
更深的关系
- 建立员工保留和发展计划，直接聘用不同的员工和新员工
- 为我们的反性别歧视委员会制定一套初步目标
- 深化西班牙语媒体关系方面的专业知识，包括一个专注于与西班牙语媒体打交道的新职位
新的解决方案
- 构建计划，将EDI责任纳入教员评估，包括招聘指标
- 扩大基本需求中心-保健科学卫星的物理地点和服务
- 记录在文化上有能力的护理方面获得国家承认所需的步骤，包括指定“适合老年人的卫生系统”
- 启动UHEDI透明度页面，包括组成多样性数据、领导委员会成员和项目成功情况
卓越的组织
- 帮助编写西谷计划任务和愿景陈述的语言
- 正式成立一个EDI领导委员会，其中包括卫生系统的全方位领导
- 与每个学院、院系和部门合作(a)完善使命和愿景陈述，将EDI元素包括在内;(b)完整的文化目录;以及(c)制定相关的EDI行动计划
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我们如何前进
合作、创新、卓越
我们的核心愿景是为所有犹他大学卫生学院和学校的所有学生提供卓越的教育体验。万博APP官网平台万博这个网站买球安全吗通过合作和强大的教育社区，我们培养学生的知识、技能和态度。万博这个网站买球安全吗我们致力于教育的影响和变革。万博这个网站买球安全吗我们的教万博这个网站买球安全吗育项目积极参与社区，帮助解决他们的需求，为学生在现实环境中茁壮成长做好准备。我们培养未来的卫生保健专家和领导人，使他们能够在快速变化的世界中取得成功。
2025年的目标
我们在2022年的指导步骤
更深的关系
- 与学院、学校和医院合作，提高临床实习的效率
- 通过与学生的接触和学习，阐明什么构成了一个特殊的教育经验万博这个网站买球安全吗
- 通过让晋升途径更清晰、更有数据依据，提升杰出的教师经验
新的解决方案
- 与犹他大学主校区、大学社区伙伴、盐湖城社区学院等合作，创建西谷教育中心万博这个网站买球安全吗
- 评估为特殊教育体验服务的数字学习的机会和后勤万博这个网站买球安全吗
- 以未来整合为目标，确定卫生科学课程的后勤、共性和一致性
卓越的组织
- 利用健康科学教育执行委员会解决具体问题，加强关系万博这个网站买球安全吗，改善项目之间的沟通
- 在所有的教育演示中(肤色、能力等)对多样性的可见表现做出预期。万博这个网站买球安全吗
发现
我们如何前进
研究领域的卓越
我们通过推进生物医学发现、创新和卫生保健实践，改善所有人的健康。在我们所做的所有工作中编织发现，放大了我们综合工作的影响和节奏，并进一步将我们区分为领先的学术卫生系统。
2025年的目标
我们在2022年的指导步骤
更深的关系
- 与院系建立伙伴关系，支持招聘和留住优秀的终身教职教师，增强多样性，并致力于研究卓越
- 编译、完善和传播最佳实践，以加强我们的指导文化
- 识别团队科学和部门间合作的障碍
新的解决方案
- 推行新的机构计划，加强跨部门的计划研究
- 计划在新的西谷项目地点整合研究
- 与advance合作，优先支持与研究相关的慈善事业
卓越的组织
- 确定一个短期和三年的计划，以确保HSC核心和vivaria非常适合我们研究工作的快速增长
- 为包括临床科学家在内的健康科学教职员工制定人才管理策略
- 就卫生科学研究任务的优先事项和重要性与大学领导和其他利益攸关方进行沟通
创新护理
我们如何前进
以患者为中心、易于接触、对提供者友好
我们根据每个病人的具体需求量身定制服务，并无缝地将他们转移到我们的卫生系统中。护理对病人的时间和金钱很敏感，而且可以在离家近(或在家)的地方获得，几乎无需等待。常规护理通常是按需进行的。对供应商来说，增长是可持续的。护理角色是顶级的和基于团队的。各种各样的、有才华的专业人士为了他们的事业来到这里。
2025年的目标
我们在2022年的指导步骤
更深的关系
- 推行两项策略，在员工队伍中培育心理安全的文化
新的解决方案
- 执行计划，通过员工队伍发展、新流程和新技术来加强围手术期的能力和效率
- 定义每个专业的目标虚拟访问比例;利用一种可持续的技术支持模式，制定一项计划，以尽量减少虚拟门诊门诊资源的使用
- 简化获得适当的外部记录的过程，以改善护理提供和减少浪费
- 开始对出院需要密切随访的病人进行远程健康监测(在家治疗)
- 增加患者参加“在家治愈”计划;跟踪证明护理和病床容量转换得到改善的结果
卓越的组织
- 在CY22年第一季度末之前，为门诊诊所容量定义统一的度量标准;测量实际的临床应用
- 为患者沟通部署一个可持续的模型，以支持提供者的弹性和患者体验
- 制定系统容量计划，重点关注住院床位容量和效率，截止到CY22年第一季度
- 通过增加一个新的营销数字团队负责人，建立数字联盟，跨所有领域合作，确保数字平台之间的协同作用，并探索消费者优先的战略
对结果负责
我们如何前进
价值•体验•人口健康
犹万博APP官网平台他大学健康中心是美国最具价值的学术健康中心之一，在质量、安全和关怀方面表现最佳。我们寻求实现抱负的下一个阶段:对我们的选择及其结果直接负责。
2025年的目标
我们在2022年的指导步骤
更深的关系
- 确定另外两个与种族、民族、性取向和/或性别认同相关的护理空白;开发系统干预来解决
- 确定我们的医疗补助人群中的两个医疗保健差异;制定解决人口健康问题的办法
新的解决方案
- 为目标人群实施糖尿病和慢性肾脏疾病试点，以改善疗效和降低成本
- 制定患者和社区都能理解的质量透明度和患者安全表现的基础设施和原则;内部试点，从莫兰开始
- 定义两个感兴趣的总体;制定和相关成果，以满足他们最紧迫的卫生需求
- 争取一个合作伙伴，以扩大uhp的人口卫生能力，并提供注重成果的卫生产品
- 完成心理健康和癌症护理的患者报告结果试点;分享经验、机会、益处和风险，以便在历年年底前确定PRO传播的优先次序
卓越的组织
- 制定一项计划，通过战略和有效地将常规手术护理分配到校外门诊，扩大主校区的住院患者和亚专科手术能力
- 继续开展抑郁症筛查、治疗和自杀预防的多渠道工作;测量整个历年的有效性
- 利用现有的伙伴关系，制定标准和工具，在2022年6月之前衡量、监控和提高价值
- 确定三个改善住院病人护理的部门间合作至关重要的机会最新版本万博app全站